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El Corte Inglés regresa al resultado positivo tras el confinamiento


El Conjunto El Corte Inglés ha regresado al resultado positivo a lo largo del segundo trimestre de su ejercicio fiscal (el que va de junio a agosto) tras el desenlace del estado de alarma y la vuelta a la mayor parte de su actividad comercial. El Ebitda se ha ubicado en los 64 millones de euros gracias a la reapertura de tiendas y al apogeo de las ventas mediante Internet.

La cifra de negocio consolidada a lo largo de este periodo se ha ubicado en 2.817 millones, con un beneficio bruto (sin incluir conceptos como el pago de impuestos, entre otros) de 811 millones. Con estas cantidades, el resultado bruto de su primer semestre se ubica en los 1.285 millones aunque mantiene un Ebitda negativo de 131 millones al arrastrar aún los efectos económicos de los meses del confinamiento. La corporación perdió en ese periodo de marzo a mayo más de 500 millones de euros.

En cualquier caso, El Corte Inglés destaca cómo la vuelta a la normalidad ha permitido además estabilizar sus desenlaces. Las ventas realizadas en sus centros comerciales (el negocio ‘retail’ sin contar con el efecto del turismo) «han continuado prácticamente estables» durante el último período de tres meses. En concreto, la facturación se ha situado los 2.843 millones de euros, un 12,9% menos que en el mismo periodo del año pasado. El grupo achaca este descenso al encontronazo causado exactamente por la sepa de pasajeros, que conforman parte de su clientela, tanto de todo el mundo como los españoles que comunmente se mueven por el territorio nacional en verano, más que nada en determinados grandes guardes del grupo. En verdad, el área de negocio más perjudicada por falta de movimiento de turistas fué Viajes El Corte Inglés, que ha visto achicada su cifra de negocio en más del 90%. En el conjunto de su primer semestre, las ventas netas han rozado los 4.500 millones.

Tras un primer trimestre condicionado por el cierre popularizado de establecimientos (salvo nutrición y servicios básicos), la generación de caja de junio a agosto se situó en 679 millones gracias al aumento de las ventas, al impacto positivo del ahorro de costos y a la gestión de compras, así como a otras medidas y actuaciones complementarias llevadas a cabo por la firma presidida por Marta Álvarez.

De cara a la Navidad, un periodo clave para la facturación de la compañía, El Corte Inglés afronta la segunda parte del ejercicio con seguridad, dado que es en el periodo de hoy en el que se concentran una gran parte de las ventas del año.

Refuerzo en Internet

A lo largo de la crisis causada por la pandemia, El Corte Inglés ha reforzado su elasticidad financiera, logrando un significativo aumento de liquidez y una reducción de costos, simultáneamente que impulsó el negocio en línea y la estrategia omnicanal. Esto permitió mantener y también aumentar la cuota de mercado en algunos segmentos específicos, mejorando la iniciativa de valor física y digital. De hecho, la compañía señala que se ha ubicado en los meses de confinamiento como «líder del comercio en línea en nutrición y hogar», ámbas categorías de productos más demandadas en este periodo; además, se ha situado «en el pódium del ecommerce» en áreas como moda, electrónica y deportes. También ha acentuado sus capacidades logísticas y de distribución de pedidos en exactamente el mismo día, y ha impulsado otra serie de servicios como Clic&Car y Clic&Collect.

En relación a la deuda neta al final del segundo semestre, se ubica en 3.266 millones de euros, frente a los 3.945 millones que había a fines de mayo. La compañía sostiene su estrategia de proteger y también impulsar su posición de liquidez, con cerca de 2.200 millones de euros a finales de agosto de 2020, lo que asegura la seguridad financiera de la compañía. Con posterioridad al cierre del semestre, El Corte Inglés completó de forma exitosa la colocación de bonos senior por importe de 600 millones. La fuerte demanda recibida, que superó en 4 ocasiones la oferta, impulsó a la compañía a ampliar su emisión inicial desde los 400 a los 600 millones de euros. Esta emisión de bonos ha reforzado la posición de liquidez del grupo.

Aparte, El Corte Inglés ha publicado una cuota plana para las compras digitales y una nueva aplicación que fusiona el comercio presencial y en línea de forma complementaria, dando sitio a novedosas sinergias que aprovechan todas las ventajas de cada uno de ellos. El cliente encuentra más de 300.000 artículos accesibles que puede comprar y recibir en su hogar en dos horas o en la franja horaria de escoja. Todo ello, en una home personalizada que puede modificar en función de sus gustos y recibir promociones personalizadas, buscar artículos por medio de imágenes o bien a través del escaneo del código de barras, y realizar los pagos con la tarjeta de El Corte Inglés. Desde su lanzamiento a primeros de octubre se han contabilizado casi 300.000 descargas y unas 100.000 personas cuentan ya con cuota plana para sus ventas en línea.

Asimismo, ha dado nuevos pasos hacia la diversificación del negocio con la creación de Sicor, una nueva compañía dedicada a la prestación de servicios de seguridad, alarmas, limpieza, etc.

De cara al futuro, sostiene su política de diversificación de negocios, un permanente impulso a la digitalización, y una apuesta decidida por esos puntos relacionados con la responsabilidad social corporativa.



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